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O mosaico de carreiras de RH – como gerenciar sua carreira

o mosaico de carreiras de rh

Em cada um dos últimos cinco anos, treinei mais de 60 aspirantes a profissionais de RH com competência e paixão notáveis. Embora cada um deles tenha desafios individuais, as preocupações mais comuns dizem respeito às suas carreiras: Como é uma carreira em RH? Como eu vou em frente? O que devo fazer para seguir em frente na minha carreira?

Minha resposta de coaching tem duas partes: primeiro, a lógica emergente do que faz carreira (em RH ou em outro lugar); segundo, as escolhas que os indivíduos fazem para definir seu sucesso na carreira.

Qual é a lógica de uma carreira?

Carreiras Fase 1: Estágios de Carreira. Os primeiros trabalhos e o paradigma em torno das carreiras se concentraram nos estágios da carreira e muitas vezes identificaram quatro etapas com probabilidade de moldar uma carreira. Importante para percorrer uma carreira, era necessário dominar as habilidades em cada estágio.

Carreiras Fase 2: Transições de Carreira. A pesquisa de estágios de carreira mudou para pensar sobre carreiras em termos de transições onde os indivíduos iniciam uma carreira e, em seguida, fazem uma escolha gerencial ou técnica à medida que sua carreira progride. As faixas gerenciais permitiram que os indivíduos liderassem grupos e organizações, enquanto a trilha técnica permitia que os indivíduos permanecessem enraizados em seus conhecimentos, mas ampliavam seu impacto.

Carreira Fase 3: Mosaico de Carreira. Hoje, em muitos casos, a lógica de carreira evoluiu para um mosaico em que os indivíduos têm escolha contínua. A lógica do mosaico no RH diz que você pode trabalhar em quatro áreas gerais: especialista (remuneração, trabalho, treinamento, OD), generalista (RH incorporado dentro de uma unidade de negócios), geografia (trancado em uma geografia) ou fora do RH (fora empresa ou em outras áreas da empresa). E, em vez de simplesmente seguir um fluxo para cima, como nas etapas e transições de carreira, as carreiras de mosaicos podem seguir vários caminhos, como mostra a figura. Alguém ainda pode ser um especialista funcional (ou geograficamente vinculado ou um generalista incorporado) em toda a sua carreira, passando para papéis cada vez maiores (círculos) e, finalmente, moldando a especialidade. Mas alguém também pode se movimentar em vários cargos e posições dentro de uma empresa. Em um modelo de mosaico de carreira, carreiras são muito mais flexíveis. Além disso, Lynda Gratton falou sobre as implicações profissionais de viver mais. Essa vida longevidade também muda o modelo de uma carreira, já que alguém pode ter múltiplas carreiras em sua vida.

Carreira Mosaico

Quais são as implicações pessoais de uma lógica mosaica de carreira?

À medida que eu treino os profissionais de RH (e outros) através do mosaico de carreiras, eu geralmente lhes peço dicas de carreira aparentemente óbvias, mas que são bons lembretes e perguntas que eles deveriam estar se perguntando para navegar neste novo mundo de “mosaico de carreiras”.

  1. Assuma o controle de sua carreira. Organizações legadas freqüentemente ditariam opções e escolhas de carreira. Agora você “possui” sua carreira. Você é responsável por suas escolhas profissionais: “Eu sou o mestre do meu destino, eu sou o capitão da minha alma” (“Invictus”, de William Henley). Quando as coisas funcionarem, seja humilde; quando as coisas não funcionam, seja resiliente. Em todos os casos, seja curioso e responsável. Onde eu quero participar do mosaico da carreira?
  2. Dobre o futuro no presente. Antecipe ou visualize onde você se vê no futuro (cinco, dez, quinze ou até vinte anos), depois dobre essa imagem futura nas escolhas de hoje. Seja ambicioso, mas realista. Ambições vêm de interesses, forças e paixões. O realismo vem da brutalidade da sinceridade e do reconhecimento honesto de pontos fortes e fracos. Ambições realistas permitem oportunismo planejado, onde você pode definir um futuro e aproveitar as oportunidades que surgem (por exemplo, forças-tarefa, tarefas, projetos). Seja flexível em sua jornada profissional, imaginando que as escolhas de hoje, com as oportunidades disponíveis, acabarão por agregar os desejos de amanhã. Gerencie o inevitável sequenciamento e fluxo de uma carreira: às vezes sendo mais agressivo e, às vezes, mais passivo. O que posso fazer no curto prazo para realizar o longo prazo?
  3. Crie e evolua sua marca pessoal. Desenvolva sua reputação e identidade pessoal sendo muito bom em algo que serve aos outros. Sua marca pessoal também deve capturar quem você é visto pelos outros. Veja-se como os outros o vêem e compare com o que você quer ser visto. Sua marca pessoal pode e deve evoluir como você é brutalmente honesto consigo mesmo e como você aprende e cresce. Por que eu quero ser conhecido por outros? 
  4. Mantenha relacionamentos positivos. Eventos de carreira (trabalhos, tarefas, funções, títulos) vêm e vão, mas os relacionamentos (companheiros de equipe, colegas) permanecem ao longo do tempo. Melhorar as habilidades de relacionamento: fazer e receber propostas, ser curioso sobre os outros, aprender a perdoar e pedir desculpas, compartilhar crédito e levar a culpa, buscar novos amigos que sejam tanto semelhantes e não como você, ficar em contato com aqueles em sua rede, estar disponível para outros quando estão em necessidade, e graciosamente recebem ajuda de outros quando você está em necessidade. Crie e cuide de sua rede pessoal de relacionamentos que participará continuamente de sua jornada profissional. Quem são as pessoas que me interessam?
  5. Meça o sucesso da carreira pelos seus padrões. Não deixe que os outros definam o sucesso da carreira para você. Defina seu propósito, seu senso de realização e sua jornada para alcançá-lo. O sucesso é uma preferência inerentemente pessoal. Varia de pessoa para pessoa e varia com o tempo para qualquer pessoa. O sucesso também é multidimensional. Inclui realizações profissionais, mas também estar perto e disponível para a família e amigos e cuidar de si mesmo. Às vezes, ter um cartão de pontuação claramente mensurável (por exemplo, patrimônio líquido, cargo ou seguidores no LinkedIn) como critério de sucesso é sedutor e fácil. Mas o mais útil é ter um scorecard de valor percebido que é construído em torno de relacionamentos e do valor que você dá e obtém de relacionamentos-chave. Ter seu padrão de sucesso ajudará você a gerenciar as compensações entre o bem e o bem. Escolhas boas versus más geralmente não são difíceis de fazer, mas boas contra boas escolhas são mais exigentes. Boas escolhas para fazer e coisas para fazer são inumeráveis. Você não pode fazer todas elas, ou todas de uma vez, então defina o sucesso que parece para você e segure esse padrão. Como vou saber que fui bem sucedido em minha carreira?

Os mosaicos de carreira mudam sua maneira de pensar sobre sua carreira e informam as escolhas que você faz para orientar seu sucesso. Então, que conselho você daria a si mesmo?

Por David Ulrich

Fonte: https://rbl.net/insights/blog/post/the-hr-career-mosaichow-to-manage-your-career

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